而在咱們國家，沉重的房價(jià)，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，失業(yè)有保障，都不令人滿意，自然讓更多的人，特別是已經(jīng)肩負(fù)有家庭重任的人們總是惶恐未來。

但在投資條款清單以及交割協(xié)議都已完成的情況下，該投資機(jī)構(gòu)卻臨時(shí)“跳票”，導(dǎo)致青年菜君來不及做針對此類突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)算，直接導(dǎo)致發(fā)薪承諾無法兌現(xiàn)，公司資金一時(shí)間無法周轉(zhuǎn)。2016年，研發(fā)了兩年時(shí)間后，奧圖的第一款A(yù)R眼鏡——“酷鏡”也正式量產(chǎn)上市。

第二，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)問題，線上線下沒有起到輔助作用，加上廣告投放獲客費(fèi)用加劇。小馬過河由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)。根據(jù)小馬過河的工商資料顯示，目前曹允東和順為資本CEO許達(dá)來仍為公司董事。

從模式和運(yùn)營上看，青年菜君應(yīng)該是一個(gè)很輕的項(xiàng)目，繞開了庫存和最難的最后一公里配送問題，那么，為什么這樣一個(gè)好項(xiàng)目卻在昨天被爆出來融資受阻，運(yùn)營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細(xì)分，需求把握不到位青年菜君定位的目標(biāo)用戶是20-35歲背井離鄉(xiāng)北漂的白領(lǐng)一族，但是20-35歲的用戶定位，以及需求劃分還是做得很粗淺，具體需求還需挖掘。上一輪融資沒結(jié)束的情況下，下一輪融資不能進(jìn)行。

藥給力曾因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)的意見多次調(diào)整自己的BP，而沒有考慮這是否符合自己創(chuàng)業(yè)的初衷。

AR面臨著一大堆的問題沒有解決。最后，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。

8個(gè)月后，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個(gè)能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團(tuán)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到北京時(shí)，公司已經(jīng)賺到3000萬。